聯合國全球契約組織與羅盛咨詢研究發現可持續商界領袖的特征

發布時間:2020-06-15 20:26:01      來源:
聯合國全球契約組織與羅盛咨詢研究發現可持續商界領袖的特征

紐約2020年6月15日 /美通社/ -- 聯合國全球契約組織(United Nations Global Compact)與世界知名領導力咨詢和獵頭公司羅盛咨詢(Russell Reynolds Associates)今日聯合發布Leadership for the Decade of Action》(推進“行動十年”計劃的領導力)報告。

該報告旨在讓人們知道可以從那些將可持續性全面融合到企業發展戰略、業務運營和利益相關者的參與等各個方面的商界領袖身上學到什么,以及這對如何選拔公司董事會成員和最高管理層來說意味著什么。報告揭示出世界迫切需要具有變革力量的商界領袖,他們不會局限于追求眼前的利潤,而是將世界長期的可持續發展和應對各種變化的彈性作為企業的首要任務,不僅是在自己公司的內部貫徹這種做法,更是推行到更廣泛的生態系統中。

6月15日,聯合國全球契約組織首席執行官兼執行董事金麗莎(Lise Kingo)與羅盛咨詢首席執行官克拉克-墨菲(Clarke Murphy)將在聯合國全球契約組織20周年領導人峰會上發表這份報告,之后會與兼任馬士基(Maersk)與西門子(Siemens)董事長的吉姆-哈格曼-斯納布(Jim Hagemann Snabe)以及歐洲工商管理學院院長伊利安-米霍夫(Ilian Mihov)展開小組討論。詳情請點擊此處。

我們在實現2030年可持續發展目標上進展的并不順利,新冠肺炎疫情更是進一步暴露出全球體系的根本弱點,F在是董事會和高層領導人將可持續發展放到公司宗旨和戰略的中心位置上的重要機會。然而,據羅盛咨詢的分析顯示,目前只有4%對非執行和高級管理人員的任命將可持續發展上的經驗或思維方式列為一項必備條件。

金麗莎表示:“世界要改變,領導力起到了至關重要的作用。我們正加快從疫情的影響下恢復過來,但要在2030年這個最后期限之前全面實現可持續發展目標,改變這個世界,我們目前的進展其實不容樂觀。這也意味著,將可持續發展納入企業發展戰略和業務運營不僅是正確的,也是一個明智之舉。有這種覺悟的首席執行官和董事會成員都知道,要取得成功,就必須堅持可持續發展。我們需要世界各地的領導者拿出自己的魄力,行動起來,成為可持續變革的推動者。高層管理人員和董事會現在就應該確保在公司的各項活動上體現并加強這種重要能力。”

克拉克-墨菲說道:“可持續領導力絕非‘可有可無’。它是企業的當務之急,越來越受到包括股東、消費者、員工,政府和社區在內的所有利益相關者的認可。面對疫情危機的到來,商界人士應在攻克社會和經濟體系中一直存在的挑戰上發揮出關鍵作用。我們需要一種新型的商界領導人才,他們將可持續發展與企業戰略融為一體,從而推動長期增長。羅盛咨詢將與各企業組織合作,讓可持續性成為其領導團隊DNA的一部分。”

為明確企業如何讓可持續發展成為其文化和領導力的核心,羅盛咨詢與聯合國全球契約組織對近60位可持續發展上的先驅人物進行了深入采訪和背景分析,這些來自世界各大洲、各行各業的首席執行官和董事會成員聚焦可持續發展目標并不斷取得進展,同時在商業表現上也依然十分出色。

這項分析揭示出成功的可持續領導者所具備的重要特征、采取的舉措和與眾不同的領導力。他們兼具可持續發展思維與一系列獨有的領導力特質:

  • 掌握多層次系統化思維 -- 他們綜合考慮商業、社會和環境系統的相互作用與影響,并推動相關決策,將可持續性變為一種競爭優勢。

  • 注重利益相關者的影響力 -- 他們不是要去管理利益相關者,而是主動讓他們加入決策的制定和執行。

  • 加大顛覆性創新 -- 他們勇于挑戰傳統方法并突破官僚制度的限制,加大具有顛覆力量的創新,讓盈利能力與可持續發展不會出現沖突。

  • 建立長效機制 -- 他們不僅著眼于長期發展,還制定了大膽的可持續發展目標,并在追求目標的同時,做到各項行動協調一致。

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